"10Pines" pokušava da bide transparentan i demokratičan, dopuštajući čak osoblju da međusobno određuje plate. Arijel Umanski odlučio je da odbije predloženo povećanje plate za sedam odsto u decembru 2020. Smatrao je da to ne može opravdati pred svojim kolegama. Zapravo je to bio drugi put u pet godina da je odbio povišicu u "10Pinesu", piše BBC.
"Osećao sam se nekako nesigurno zbog toga što sam blizu ili čak iznad ljudi za koje sam smatrao da imaju bolji učinak od mene. Smatrao bih se prevarantom", objašnjava Umanski.
O platama se odlučuje tri puta godišnje na sastancima argentinske kompanije, na kojima učestvuju svi osim novih radnika koji su još na probnom radu. Zaposleni (ili mentori u njihovo ime) mogu da se prijave za povišicu, o kojoj se onda otvoreno raspravlja.
"10Pines" je tehnološka kompanija sa sedištem u Buenos Ajresu osnovana 2010. godine i ima 85 zaposlenih. Kompanija pravi softver za klijente, među kojima su Starbaks i Burger King, radeći na stvarima poput kartica vernosti za kupce, aplikacija i platformi e-trgovine. Svake godine 50 odsto dobiti podeli se zaposlenima.
"Ključni aspekt transparentnih plata nije znati koliko svi zarađuju, već znati ko zarađuje više od koga. To je hijerarhija, zar ne?", kaže Umanski.
Transparentnost
"10Pines" teži da ima ravnu hijerarhiju i da bude što transparentniji prema zaposlenima. Nakon tromesečnog probnog perioda novo osoblje pridružuje se ostatku tima na mesečnim otvorenim sastancima, na kojima se donose ključne odluke kompanije. Odlučuje se o potencijalnim novim klijentima, troškovima, finansijama i, naravno, platama. Ne postoji generalni direktor i nema pravih menadžera u timovima, iako postoje stariji zaposleni koji su partneri, poznati kao "saradnici" i "majstori".
"Budući da nema šefova koji bi odlučivali o povišicama, vlast se prenosi na ljude. Ne želimo razliku u platama kao u Sjedinjenim Američkim Državama", kaže Horhe Silva, suosnivač "10Pinesa" i "majstor".
Novi zaposleni mogu u određenoj meri da pregovaraju o svojoj plati, kaže Silva, što može biti problem na početku. O njihovoj zaradi razgovara se s onima koji u kompaniji imaju slično iskustvo, kako bi se dobio njihov pristanak. U završnom razgovoru oko zapošljavanja kandidat upoznaje ceo tim, od 80-ak ljudi, te se upoznaje s načinom rada u grupnoj dinamici. U toj fazi nema tehničkih pitanja, više se radi o učenju o interesima ljudi i šansi da vide kako funkcioniše "10Pines".
"Bio sam s druge strane, u ulozi nekoga ko dolazi na razgovor za posao, i to iskustvo je neugodno, ali i neformalno. Međutim, u ovoj fazi smo zaustavili procese zapošljavanja. Čak i ako su geniji, možemo osetiti da li će stvoriti napetost neuklapanjem u tim", kaže Silva.
"Sociokratija"
"10Pines" svoj pristup naziva sociokratijom. Inspirisan je brazilskim preduzetnikom Rikardom Semlerom i njegovim iskustvom transformacije porodične proizvodne kompanije "Semco". Pretvorio ju je u takozvanu "agilnu, saradničku firmu" s radnicima koji su nadzirali pitanja tradicionalno prepuštena menadžerima, što je smanjilo fluktuacije osoblja i revitalizovalo kompaniju. O tome je pisao u knjizi pod nazivom "Maverick!".
"To je bila naša Biblija", kaže Silva.
Takvih "progresivnih i transparentnih kompanija" ima sve više širom sveta, smatra Ben Viter, autor časopisa "Human Experience at Work" i šef kompanije za koučing i savetovanje radnika "HEX Organization" u Velikoj Britaniji. Ideja transparentnih plata može biti dobar način za izjednačavanje uslova između muškaraca i žena, smatra Viter.
"U mnogim kompanijama zarade su tajna i postoji strah da će o njima odlučiti lična poznanstva. Ovako to postaje transparentno i verodostojno", dodaje on.
Međutim, Viter vidi i neke nedostatke načina rada u "10Pinesu". Iako to može da funkcioniše kada imate 80 zaposlenih, uz dvostruko veći broj radnika koristi mogu da nestanu. A odluka o zapošljavanju zasnovana na sastanku celokupnog osoblja može ugroziti introvertne ljude, istovremeno stvarajući "prirodnu pristranost grupnog razmišljanja, pri čemu ljudi donose odluke koje obično ne bi donosili kao pojedinci".
Veruju da njihov pristup može da se održi
Međutim, "10Pines" kaže da ima razne programe, poput onih za početnike, i veruje da njegov celokupni pristup može opstati i u većim razmerama.
"Proces smo razvijali 12 godina. Na primer, započeli smo rasprave o platama kad smo imali 30 zaposlenih i bojali smo se da to neće uspeti kad ih budemo imali 50, ali smo nastavili da se prilagođavamo. Treba ažurirati procese kako bi se zadržalo poverenje", objašnjava Anđeles Tela Arena, senior programerka u kompaniji, te dodaje da će možda biti potrebno otvoriti još jednu ispostavu ako kompanija nastavi da raste, a koja će funkcionisati autonomno.
"Ključno je shvatiti da postoji razlika između jednakog i poštenog. Nismo svi jednaki, ali trudimo se da budemo pošteni. Ne želimo da budemo poput klasične firme koja pokušava da kontroliše zaposlene i ponaša se prema njima kao prema deci", zaključuje suosnivač Horhe Silva.
Komentari 0
Nema komentara na izabrani dokument. Budite prvi koji će postaviti komentar.
Komentari čitalaca na objavljene vesti nisu stavovi redakcije portala 021 i predstavljaju privatno mišljenje anonimnog autora.
Redakcija 021 zadržava pravo izbora i modifikacije pristiglih komentara i nema nikakvu obavezu obrazlaganja svojih odluka.
Ukoliko je vaše mišljenje napisano bez gramatičkih i pravopisnih grešaka imaće veće šanse da bude objavljeno. Komentare pisane velikim slovima u većini slučajeva ne objavljujemo.
Pisanje komentara je ograničeno na 1.500 karaktera.
Napiši komentar